汉逊3月份复工后，公司销售管理层已经预感到市场的困境，国内市场销售面临疲软;没想到国内疫情逐步恢复向好，海外又爆发，出口订单从开工时候暴增到后期的减少。这种压力下，汉逊电器国内营销部积极调整战略，提前动员，提出了绩效考核方案，在业务员不能正常出差的前提下，通过直播招商、线上培训、团队增值服务闯出来了一条新路子。
打铁还需自身硬，客户需要厂家的声音。定了这个线上培训帮扶代理商的调子后，培训团队如何打造，培训的课程是否有深度，汉逊人做了充分的准备。打造了业务核心人员的八大金牌讲师，跟经销商积极互动寻找痛点，碎片化信息的整理，培训课程内部优化再上线，绘声绘色的互动式培训，让经销商在疫情中找到了增长点。
直播招商本来就是2019年底公司的战略基调，不过疫情影响，加速了这项工作的进行。一切为了成交而来，在经销商来公司考察受阻，借助直播平台，大大拉近了客户的距离，通过各个车间及公司展厅的实时观看，产品讲解员专业培训，市场部展示市场帮扶力度，及营销部发布强力的招商政策，各意向客户纷纷签约加盟汉逊。
线上新客户招商，线上老客户培训促进销售，直播招商引入新鲜血液，如此艰难的市场环境下，汉逊销售团队交了满意的市场答卷，并在4月3日举行了表彰会和庆功宴。
昨天的成功已过去，不代表当下和将来。正在进行的4月份，形势依然严峻。汉逊一定秉着能打硬仗的传统，破浪前行，再创辉煌。同时开始陆续上线“汉逊云”平台，大直播招商体系，不断为经销商带来富有竞争力的产品和差异化的增值服务。
